常见问题

只有那些适用于整个大学的政策才会发布到这个网站. 一些部门和部门有自己的政策页面, 特色政策不适用于学校或单位以外, 因此没有被张贴在这个网站上.

政策 为决策设定一些参数，但要留有灵活性的空间. 它们显示了行动背后的“为什么”. 政策通常包括什么可以/不可以或必须做什么. 它们可以(但并不总是)具有审计含义. 政策的应用通常是全校范围的，适用于参与活动的每个人.

程序另一方面，通过具体的日常任务的分步说明来解释“如何”. 它们甚至可能包括要遵循的清单或流程步骤. 当每个人都必须遵循特定的步骤来遵守政策时，考虑在政策中包括程序可能会有所帮助.

该大学的 策略模板 包括“流程”部分，概述遵循政策的一般流程和程序. 院系/学部可制定额外程序，以执行适用的政策，惟有关程序须符合大学的政策.

的指导方针-解释现有政策或其他不强制或限制行动的文件可以在学校采用, 部门, 或单位层面，没有按照规定的程序制定大学政策. 类似的, 详细说明实施和实施政策所需步骤的程序可以在没有正式审查的情况下采用. 然而, 文件不应贴上指导方针或程序的标签，以逃避政策制定和批准过程.

与此同时，并非所有的沟通都需要以大学政策的形式采用. 检讨政策建议时, 政策谘询委员会可决定建议的政策应在该学校实施, 部门, 或者单位级别, 或者它应该被采纳为指导方针或程序，而不是政策.

新MG线上电子游戏给定文件是否为一套指导方针的问题, 一个过程, 或向大学政策办公室提交大学政策 policy@kadinuobeier.com.

A 小 修订是指不影响基本要求的修订, 原则, 政策的范围或意图, 而是由非实质性或技术性的更正组成, 更新或澄清, such as substituting a new title or new name of a 部门 or unit; adding a reference to a new regulation or guideline; re-ordering information for clarity; or inserting a definition to explain the policy. 如果有人提出大量的小修改, 该政策可能需要更彻底的审查，并可能进行实质性修订.

A 实质性的 修订是指对政策的范围或后果进行重大更改. 建议的修订是否改变了政策的基本原则或意图, 或大大降低或扩大政策的要求, 那么修改是实质性的.

是的, 只要学校或部门的政策与大学政策不冲突，并且大学社区可以访问. 学校、系或单位的政策可能比大学政策更严格.

一般来说，这类问题可直接向政策负责部门提出. 指定的责任部门通常是制定政策的办公室，因此负责政策的审查和更新. 负责部门在政策文件中指定.

如果您无法确定给定政策的负责部门, 或者如果您在联系责任部门后对政策有其他问题, 请与政策办公室联系，电话 policy@kadinuobeier.com.

任何大学, 部门, 或单位可以启动一个新的政策，与他们的负责人合作，准备该政策的草案 策略模板 并将建议的政策提交给商业和金融事务办公室, 注:政策谘询委员会将检讨的政策. 已批准的建议是与政策负责部门和其他利益相关者合作制定的, 由政策谘询委员会指定.

大学社区成员如有兴趣制定新的大学政策，欢迎与大学政策办公室联系，电话 policy@kadinuobeier.com.

The role of the Policy Advisory Committee is to review 和 provide feedback on proposals for new policies or policy revisions; to ensure that policy proposals are properly 和 expeditiously developed, 批准, 和 implemented; 和 to advise the University community on policy development 和 implementation.

负责官员将与利益相关方合作制定政策. 必须使用该标准起草政策 策略模板. 商务和金融事务办公室将与主管部门和政策咨询委员会合作，审查和编辑政策草案.

本网站备有概述政策发展及审批程序的流程图 在这里.

责任部门, 与政策谘询委员会协调, 是否会协调新政策和政策修订的公告和分发. 新出台的政策和政策修订, 和其他政策一样, ，可在本网站的政策资料库内查阅.

政策的责任部门负责确保政策得到及时的评估, 综述了, 和更新. 政策文件的第一页注明责任部门. 每项大学政策将由负责部门审查，并在必要时至少每五年修订一次.